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李学武微微挑眉,脑子里转了一圈,示意了楼门,道:“说说,有点意思”。
“主要是想建立保卫分级制度,解放年轻力量,充分调用现有资源”
于德才跟在李学武的后面进了保卫楼,嘴里解释道:“如果占用生产人事指标,要给厂里添负担”。
“可如果是从岗位淘汰中选用优秀人员充任基础执勤岗位的话”
他侧面对着李学武,认真地讲道:“不仅仅是给厂里减轻压力,更是一种提振士气,解放思想的行动”。
“嗯,说说保卫分级制度”
李学武对于德才提出的这个建议比较感兴趣,分级是管理中最常用到的手段,更具有约束和促进作用。
当前轧钢厂保卫组主要由管理层和执行层组成。
管理层也就是科室一级往上的机关单位,执行层则是股级及以下行动力量和执勤力量。
管理层的层级分配自然是不用说的,按照职级和岗位来确定。
但在执行层,除了明确的队长或者小队长之外,股级领导虽然存在,但并不是正常职级。
以保卫科治安股为例,除了治安股股长,其他治安员是没有层级区分的。
有年纪大的,是要在年龄上或者经验上对年轻一些的治安员进行管理。
但是,这种情况仅适用于小范围且保卫流动性小的单位。
轧钢厂从今年开始,未来五年内会建设三大工业区,两大工人新村,以及其他办事处和疗养区。
按照李学武对保卫组的管理定义,所有保卫人员要从总厂这边入职调配,保证流动性。
传统意义上的师徒关系、老带新关系,会在高强度的执勤和流动环境里被削弱管理能力。
没有制度,管理就会混乱,就会出现错误,乃至是危机。
于德才在内务管理上有着敏锐的观察力,回到保卫组以后便开始着手调研当前的管理需要。
今天算是接着厂里办公会把自己的想法讲了出来,得到了李学武的认同。
他开口讲道:“所有一线执行岗位,按照能力和资历,以及现有的职权岗位等因素,定岗定级”。
“包括股级管理岗、机关执行岗和消防岗位,设干事、一级保卫、二级保卫和三级保卫”。
于德才走在李学武的侧面,一边介绍,一边做着手势,给李学武讲着他的想法。
上到三楼,彭晓力正站在楼梯口等着,他先是歉意地对于副组长一笑,随即悄声汇报道:“保密部余科长来了”。
李学武脚步一顿,眉头一挑,眼神扫过彭晓力,看向走廊一头。
于德才这时也止住了话头,等着他的反应。
关于余大儒的事他也有所了解,知道这是李学武在厂外的布局,他也不敢多说什么。
“你继续说”
李学武倒是没想着让他等,或者把这件事撂下。
“分级的事很有必要,厂里今年要有大发展,保卫处不能原地踏步”。
“是”
于德才先是应了一声,看了一眼走廊,知道自己得长话短说了。
“库岗、门岗以及执勤保卫岗可以定级三级,还是以现有保卫为基础”。
他讲道:“从岗位竞赛的淘汰者中选一批执行力较强,但不适应于生产工作的职工,经培训锻炼后连同现有保卫组建三级保卫结构”。
“充分解放较强执行力保卫,以及各分厂、办事处年轻力量,组建二级保卫,负责押运、护卫、巡逻等任务”。
“调动优秀侦查和防务人员组建一级保卫,负责治安、监察、检查和保密工作”。
说到这,三人已经走到了于德才的办公室门口。
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