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但事实上，去年开放的政策已经很明显了，打开了单位与单位之间商品交流的紧箍咒，就是要活跃公对公的经济。
有些人谨小慎微，对经济政策理解不到位，会出现相反的思维。
以市场经济为洪水猛兽，避之不及，却不知真如洪水猛兽来了，他想要再防备，可就真的来不及了。
其实工业领域很多企业都有针对市场做出的调查和思考。
这一工作现阶段是作为计划生产和票据服务的一种辅助。
以纺织三厂为例，他们需要知道今年京城地区需要多少棉布，需要多少花布等等。
当然，啥都需要，现在只要有，就不缺卖。
可市场会反馈出疲惫的一面，从去年夏天其实就能看得出，市场上已经展现出了活跃的一面。
以前鸡蛋难见，但现在并不是稀罕物了，虽然还很紧俏，可满足程度大大增加。
农业生产连年成绩提升，即便是在这个时间段，还是在丰收。
整体市场在增加生产总值，组织个体在服务生产过程中，是不是要对形势做出研判和调查？
任何一家企业或者工厂的领导，案头上都摆着一份日历。
他们的工作要记录在上面，而下个月的工作计划也在上面。
计划是哪来的？
一部分是上面拨下来的，一部分是下面反馈上来的，剩下的便是主动调查来的。
上面下来的其实就是计划生产部分，下面反馈的就是调整生产部分。
剩下的部分，就是各工厂都存在的，超额完成任务后，被划入市场的那部分商品。
市场对这些商品的接受程度直接反映出产品的质量和可接受程度。
以前都是生产暖壶，没人在意它的样式，铁的，笼食的，管它笨重不笨重，只要结实耐用就行了。
但推到市场上是这么回事吗？
当然不是，一直都有出现的藤编或者竹编暖瓶外罩，甚至是后期出现的塑料外罩，对原本钢铁式的都是一种冲击和挑战。
当然了，这些东西如果是计划生产部分，供销社只卖它，你爱买不买。
或者是配给发放到单位，给个人，白来的谁会在意。
所以你会看到，这些厂领导看着计划生产订单不发慌，可看着计划外生产的市场反馈要挠头。
去年轧钢厂吃进纺织三厂棉布数以吨计，可今年依旧没有调整这种采购计划，甚至要减少。
你说为什么？
很简单，联合生产工厂也在生产这种布料，甚至在研发过程中更新了技术，布料的品质更优秀。
连内部都需要竞争，更何况是外部的压力了。
纺织三厂来调研，不仅仅是谈合作的，也是探虚实的。
李学武直接给对方来了一个下马威，再去车间里看生产，看供需，就能以一种需要的心态来公平地看问题了。
他不反对合作，但讨厌虚伪的沟通，这可让拉他来的谷维洁很是无奈和苦笑。
送走三厂领导后，她还调侃李学武是不是故意的，要拆台。
李学武则是笑着回复，拆台总比台自己塌了的好！
yetianlian.